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燦榮 | 30th Nov 2008 | 科學 | (45 Reads)
 當三聚氰胺弄得世界滿城風雨之際,有沒有想過有其他使用中的物質,亦同樣有機會令人受到傷害嗎? 美國塔夫斯大學的舒利頓教授Krimsky, Sheldon在科學美國人Scientific American雜誌,向世人提出要留意一種叫BPA的物質。這種物質的正式學名,是 雙對羥苯基丙烷A” bisphenol ABPA,由1950年代開始,就是多種塑膠材料的必然成份,包括了孩童的奶樽,眼鏡鏡片和填補蛀牙的物質,到了現代,單單是美國,年產已經二十億磅。 2007年,毒物學雜誌的38人科學家專家小組,已經公認BPA對人類的內分泌有害,加拿大政府更於今年四月公布BPA是毒物,有科學家引述數據,指BPA對老鼠的遺害已確認,個別大企業亦因此自我禁絶使用BPA

但問題是,不是所有政府都認同這些論調,美國政府亦未立法禁絶,反對立法的其中一個主因,是老鼠不一定等同人類,結果可能有異,有需要有更確鑿的證據。換言之,這可能是計時炸彈,有興趣了解更多的朋友,不妨直接參照科學美國人的文章。

 

燦榮 | 29th Nov 2008 | 科學 | (45 Reads)
Magpies favor one brain hemisphere depending on how they intend to approach a threat
If you are trying to predict a magpie's next move, just look into its eyes. A new study found that when these birds view a potential predator, they use either their left or right eye, depending on whether they intend to run away or move closer. These findings reveal clues about how the brain segregates information between its hemispheres.
Neuroscientist Lesley Rogers and her colleagues at the University of New England in Australia observed wild Australian magpies (Gymnorhina tibicen) in the presence of a stuffed monitor lizard. Rogers found that before fleeing, birds would fixate on the "predator" with their left eye — which sends nearly all its input to the right side of the brain. But if they were about to approach the lizard for further investigation, they would inspect it with their right eye, thus using the left hemisphere.
Recent studies in humans suggest that the right hemisphere processes information that is novel and potentially threatening, whereas the left hemisphere carries out more methodical analyses. According to Rogers, the allocation of different functions to different hemispheres allows the brain to function more efficiently. "Historically, this [specialization] was thought to explain man's higher cognitive abilities," she says. "But we've shown that even in animals with comparatively simple brains, it affects everyday behaviors in the natural environment."
Specialized left and right hemispheres allow the brain to work more efficiently.

燦榮 | 29th Nov 2008 | 管理學 | (55 Reads)
 

創富之道

 

管理學大師米高波特的成名著作,是1979年發表影響企業策略的五力理論(FIVE FORCES MODEL),談到影響企業賺錢能力的五個環節。自此之後,他的理論改造了不少現代企業的思維策略。

二十多年後的今天,他再發表文章,充實和深化五力理論。

他首先重申五力理論的分析仍然適用於今天,包括第一項是行業內現有企業的競爭,第二項是供應,第三項是需求,第四項是新加入行業的挑戰,第五項是替代品的出現。

但他要澄清一些誤解,首先,並非所有高速發展行業都屬於吸引力強,因為行業高速發展,有機會引來更多公司入行,出現替代產品,顧客的相對談判力轉強等等。

同樣道理,高科技發展,亦非賺錢的靈丹。

根據他的分析,92年至06年間,美國最賺錢的事業,依次是證券業、飲品、再包裝軟件和藥品,都不是高科技產品。


燦榮 | 29th Nov 2008 | 管理學 | (45 Reads)
 經濟學家佛利民和「芝加哥學派」等鼓吹自由主義經濟模式,曾經長時間主導世界潮流數十年,但一場金融海嘯,令這學派大受攻擊。佛利民於1976年獲得諾貝爾獎,他跟「芝加哥學派」(Chicago School)的經濟理念,掀起了一場右派經濟政策革命,不僅催生了列根和戴卓爾夫人的經濟革命,連帶拉丁美洲、東歐和亞洲,都在不同階段或不同程度採納了這主張。但到了今天,美國和歐洲國家,都紛紛以行動,根本地改動了原有做法。一場又一場的學術論壇中,芝加哥學派都大受批擊,但這派學者仍然堅持理念,認為只要巿場有學習更新能力,巿場力量就不能算是錯,現時多國政府反其道而行,實際上剝奪了巿場自我完善的機會,令巿場反去一次平反的機會。姑勿論這種觀點能否服眾,當前最關鍵的問題,自然是執政者是否會死守自由經濟的戒條。據西方學者指出,馬克思的理論,反而開始受到關注。

燦榮 | 29th Nov 2008 | 管理學, 閒話家常 | (41 Reads)

零八奧運加上神州七號升空,令世人都明白,中國已經在多個領域冒起,但我們的其中一項國粹: 穴位學問,卻反而在西方大放異彩,有更多臨床的應用,並且累積了更科學的數據,配合未來發展之用。

其中一個新發展的應用範疇,是臨床情緒的處理,包括清除陳年的恐懼症,甚至是心靈創傷和情緒鬱結。

烏拉圭更曾經有五千個情緒病案例,是應用中國的穴位原理,作為處理情緒病,數據證明,已經成功應用於相關的治療。

TFT, EFT,再發展出EDXTM,連串我們不能理解的英文字母,原來全關乎中國的穴位,但已變成外國貨。

在德國,有人利用穴位,以色光作治療之用,由七色發展至旁及紅外線和紫外光,亦已發展近二十年,反過來傳回東方。

今日今日廣泛應用的耳穴圖,亦已經屬於法國人的專利品。

全中國和香港都成行成巿的腳底按摩,同樣都是近地再由外地傳入,這或許是全球化的一項明證或詮釋。

中國人是時候在自己的領域尋寶了。

   

燦榮 | 29th Nov 2008 | 新聞 | (37 Reads)

今天《蘋果日報》國際新聞版,其中一篇「APEC領袖下戰書 年半擊敗海嘯」報導,提及一段內容:


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圖片來源:蘋果日報網頁

「APEC峰會完結時,領袖依慣例穿著東道國的民族服大合照。大合照中,加西亞站前排中間,他身旁分別站著中國國家主席胡錦濤,左邊站著香港特首曾蔭權,美國「跛腳鴨」總統喬治布殊只站在大外圍位置─第二排右二,顯現外交界的人情冷暖和勢利。」

寫這篇報導的人士,明顯缺乏外交常識。



APEC峰會(亞太經濟及貿易合作組織)是每年一度太平洋兩岸(包括亞洲及南北美洲)的重要經濟會議,討論太平洋兩岸二十一個國家及地區(包括香港和台灣)的整體經濟發展。由於這二十一個國家及地區的生產總值佔去全球經濟生產總值的六成,因此備受重視。

APEC峰會的其中一個特色,就是在峰會完結時,與會各國領袖穿著民族服裝拍大合照。而與會國家領袖,按照國家的英文通用名稱去排列拍照。換言之,澳洲在二十一個成員國中英文通用名稱排行第一,所以是排在第一位置。美國因為英文字母較後,排在第二十位,謹前於越南,而中國和香港分別排第五和第六,台灣則排在十八。

如果由左至右,而前至後排列,澳洲一定是最左前方,美國必定是後排由右數起第二位。而主辦國排在前排中間,按照左右平衡為原則,前排站立十一個領導是合理和合乎外交禮儀的做法。所以,中國國家主席胡錦濤和香港行政長官曾蔭權站立在主辦國秘魯總統加西亞的左右兩方,純粹是巧合的安排。

此外,按照國際外交禮儀,只有同等級的領袖才在國際場合有互相單邊對談之機會。你可曾看見我們的特首,在這個場合與美國總統或俄羅斯總統討論國際事務?我們只看見特首與中國國家主席開會,討論香港內務問題,就是這個道理。所以,根據國際外交禮儀,若果不是按照英文字母來排列,香港特首應該站立在後排旁邊位置,而美國總統應該站立在前排中間位置,突顯國際地位。

根據蘋果日報的報導,暗示中國和香港的外交地位特別重要,也是不正確。喬治布殊雖然是「跛腳鴨」,但只是拍照安排,站立後後方旁邊位置,與國際地位無關。香港要做紐倫港三大國際都市,國際版記者應該惡補外交常識,不要再有這些缺乏國際常識的報導好了。

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燦榮 | 29th Nov 2008 | 管理學 | (44 Reads)

金融海嘯越演越烈,由風險管理專家艾爾阿里安撰寫的新書 經勢大激撞” When markets collide受到多方關注,除獲得金融時報及高盛2008年財經書大獎外,前聯儲局主席格林斯潘亦讚譽為當前了解投資世界不二之選。

作者在書中引述了一個簡單易明的例子,來說明當前的局勢。

1984年電影莫札特傳有一段情節,年輕的莫想特為皇帝演奏新作,完成後,觀眾和莫札特都期待皇帝反應,皇帝雖然大加讚賞,但補充說: 實在有太多音符了,再重覆說,太多音符了。

作者借這個例子說明,我們的領袖和財金官員,根本未能知悉世界已經改變。不能有太大期望。

作者進一步指出,要真正了解世界,單美國、歐洲和日本已不足夠,大家必須重新認識新一批的資金,而單靠經濟學和金融學,亦不足以預計未來。

他的一點指示,是要留意主導未來世界的新興巿場,包括中國。

 

燦榮 | 29th Nov 2008 | 新聞, 閒話家常 | (61 Reads)

詹SIR做保誠INTERNSHIP計劃嘉賓,他談到金融海嘯下的四十五日,他的劇團人手要減少三分一,餘下二十多人,也要減薪。

還記得今天四月出席他劇團的典禮,高高興興宣布要脫離政府資助的每年七百萬元,想不到笑匠也有笑不出的日子。

可幸他重新振作,已定下零九年整年大計,祝福他 

 


燦榮 | 14th Nov 2008 | 管理學 | (25 Reads)

在日新月異的國際競爭環境下,日本豐田公司在三十年間有非凡的成績,90年代初,它們在十四個國家中,只不過有二十座廠房,但現時已經發展到廿多個國家,有接近五十個廠房,七成以上獲利都來自海外事業。

豐田的成功,令它的管理法,一再成為西方仿效的典範,但西方總不能完全掌握當中要訣,因為豐田的法則,稱為KAIZEN,意思是不斷改進,例如日本人將生產線傳入美國,所有管理層的員工都要進行九個月的培訓。每件事都嚴格細緻。

它今天的成就,其中一個關鍵,可以追溯到九六年,當時他們開始測試全球汽車生產線GLOBAL BODY LINE,即一條生產線,可以生產不同的車種,這個試驗,到03-04年間在所有工廠廣泛使用,成本比傳統做法減少七成。

這些經驗告訴我們,要成功,除要做到細緻嚴謹,還必須向前望,否則不進則退。


燦榮 | 14th Nov 2008 | 管理學 | (46 Reads)

商業社會每天都談創新,也要談成功,但既要創新,又要成功,能否保證呢?

麥堅時顧問公司最近發表文章,指出過去十年曾經用同一條創新方程式,為超過一百五十個客戶帶來突破。

其中一個客戶推出新產品六個月,巿場佔有率就有二成,一間印刷公司,滲透率提升三倍,一間塑膠喉公司,就成功將成本降低七成半。

當中所用的方程式,正如電影蜘蛛俠的成功模式,即利用每個年代,曾經深入兒童心中的產品,再翻新創作為成人的貴價產品。

例如為企業設計二百呢高的堆沙城堡,即是其中一個利用我們的童年樂趣,改成貴價消費活動的例子。

由這一套創新思維法,學者指出,我們其實不是完全作天馬行空的創作,而是根據個人的經驗,找出行之有效的元素,以新的形式出現。

欲知詳情,可參考麥堅時顧問公司發表的文章,Breakthrough thinking from  inside the box,大意就是內在的突破思維法。


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